Автор и преподаватель курса: Пугачева Елена Геннадиевна
Работает тренером в Бизнес Школе УСПЕХ более 10 лет.
Автор и тренер курсов «Маркетинговые исследования в SPSS» Курс "Маркетинговые исследования в R", «Маркетинговые исследования в Excel» Семинар «Как подготовить качественную научную публикацию в международный журнал» Кандидат экономических наук (теория самоорганизации – основной метод диссертационного исследования; 2000). Сертификаты преподавателя учебного центра Успех по курсам Маркетинговые исследования в SPSS, R, Excel Пугачевой Елены Геннадиевны. 
Автор более 60 публикаций. Участвовала в научных конференциях за рубежом: Первая и Вторая Международные конференции нелинейных наук (Австрия, 2003; Греция, 2006), Международная конференция экспертов "Новые формы занятости" (Португалия, 2001). В 2000 г. окончила с отличием Лондонскую школу экономики по курсу микроэкономики промежуточного (второго) уровня. В 2008 г. прошла месячную стажировку в Институте сложных систем (г. Париж, Франция). Консультант по менеджменту с 1995 года. Кандидат экономических наук (2000). Автор и соавтор около 70 статей в журналах США, Австрии, Греции, Португалии, Польши, России и Украины, а также шести учебных пособий и монографий.
ЕЩЕ КУРСЫ ЕЛЕНЫ ПУГАЧЕВОЙ:
- «Маркетинговые исследования в SPSS»
- «Маркетинговые исследования в R»
- «Маркетинговые исследования в Excel»
- «Как подготовить качественную научную публикацию в международный журнал»
Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, менеджеры всех уровней
Описание курса: В курсе «Сетевой менеджмент» рассматриваются отдельные темы традиционного менеджмента (управление организацией, управление персоналом и самоменеджмент) с точки зрения сети социальных контактов.
Курс знакомит с новыми научными направлениями Social Network Analysis и Network Science, а также применением новых идей в бизнесе. Практической составляющей курса является знакомство с инструментами анализа социальных сетей и применение сетевого анализа для решения бизнес задач, а также расширение персональных карьерных возможностей.
Цель курса - повышение эффективности управления и персонального продвижения на основе понятий и инструментов сетевого анализа.
Программа курса
I. Сети как инструмент управления организацией.
- Социальные сети в историческом контексте.
- Некоторые результаты современных научных исследований: эксперимент Стэнли Милгрэма, сила слабых связей Марка Грановеттера, теория «структурных дыр» Рональда Берта.
- Сетевое мышление и новые формы коммуникации.
- Примеры социальных сетей. Структура социальных сетей.
- Основы анализа социальных сетей.
- Обзор информационных систем анализа социальных сетей.
- Система анализа и визуализации сетевых структур GEPHI.
II. Управление социальными связями организации.
- Примеры успешного применение идей сетевого анализа в бизнесе.
- Сбор данных для сетевого анализа.
- Сетевой анализ и интерпретация результатов.
- Проведение изменений в организации.
- Опыт управленческого консультирования: как устранить ненужные «барьеры» в организации и как повысить способность организации реагировать на новые возможности.
III. Управление человеческими ресурсами.
- Теория социального капитала Джеймса Коуллмана.
- Сеть сотрудников и сетевые возможности организации.
- Идентификация влияния отдельных сотрудников на социальные связи организации.
- Сетевые принципы построения команды сотрудников.
- Опыт управленческого консультирования: как развивать живые связи между сотрудниками.
IV. Управление собой: расширение карьерных возможностей.
- Диагностика персональной социальной сети.
- Совершенствование персональной сети.
- Построение сети, открывающей новые возможности.
- Опыт управленческого консультирования: как создавать, развивать и поддерживать социальные связи.
После окончания курса слушатели будут:
- уметь собирать сетевые данные;
- уметь проводить анализ сети сотрудников организации;
- устранять «барьеры» между подразделениями или организациями;
- распознавать и поддерживать тех, кто активнее всех создает социальные связи;
- выявлять слишком загруженных сотрудников и равномернее распределить рабочую нагрузку;
- вовлекать тех, кто остается на периферии, и чьи знания недостаточно используются;
- создавать в организации условия, способствующие оживлению и поддержке социальных связей;
- уметь замечать новые возможности и адекватно на них реагировать;
- устранять информационные заторы.
Вот так в нашем центре проходят занятия групп по курсу "Сетевой менеджмент":
