Курс рассчитан на 1 месяц, 8 занятий по 3 академ. часа (24 академ. часов)
Режим занятий 2 раза в неделю в вечернее время 18.30-20.30 или 1 раз по вс  11.00-15.00 (двойное занятие)
Цена 4000,00 грн за курс для физического лица
По окончании выдается Сертификат бизнес-школы Успех

Предварительная подготовка очень желательна.

Есть индивидуальные занятия 8 зан по 2 ак.часа - 4000,00 грн. Обучение очно ли ОН-ЛАЙН (по СКАЙПу или ЗУМ)

Если у Вас уже есть (или получаете в настоящее время) высшее и (или) среднее профессиональное образование, есть опыт работы по управлению персоналом и есть желание или необходимость: обобщить, углубить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, повысить свой уровень профессионализма в сфере HR-менеджмента, перейти на более высокий уровень в структуре организации, то курс Директор по персоналу (директор HR) для ВАС!

Для кого "Директор по персоналу": начальники отдела кадров; сотрудники кадровых служб; заместители директора по управлению персоналом; начальники отделов, занимающихся управлением персоналом; менеджерам по персоналу.

Каждый день перед HR-директором стоит множество задач. Искать и находить лучших кандидатов на рынке труда, правильно их оценивать. Удерживать полезных сотрудников и грамотно увольнять малоэффективных. Выстраивать работающую систему наставничества. Результативно использовать инструменты материальной и нематериальной мотивации.

Курсы в «Успех» это:

• Практикующие педагоги: получаете только актуальные знания
• Удобный график, возможность заниматься в удобном режиме
• Занятия проводятся в наших современных компьютерных классах, оснащенных всем необходимым оборудованием.

Курс «Директор по персоналу» в Бизнес Школе Успех позволят:

• использовать последние тенденции рекрутинга, формировать поток кандидатов;
• находить и приглушать лучших кандидатов из других компаний, в том числе из компаний-конкурентов;
• верно оценивать кандидатов на этапе собеседования, избегая найма «не тех» сотрудников;
• мотивировать сотрудников на работу в вашей компании, повышать их лояльность;
• применять на практике инструменты по формированию HR-бренда компании;
• корректно увольнять неэффективных сотрудников;
• управлять адаптацией новых сотрудников, избегая увольнений в короткий срок после выхода на работу;
• способствовать развитию сотрудников в компании, настраивать систему передачи опыта новичкам, формировать самообучающуюся организацию.

Слушатели обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием. Материалы пособия используются на занятиях и передаются слушателям (в бумажном и электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.

Директор (руководитель) по управлению персоналом – важная должность в компании, по значимости равная финансовому или коммерческому директору. Директор по персоналу – сотрудник, который формирует команду компании и помогает с ее помощью решать задачи бизнеса.

Что делает директор по персоналу? Вот список основных обязанностей:

• разработка, реализация HR-политики компании;
• подбор персонала;
• управление корпоративной социальной политикой;
• адаптация, развитие сотрудников;
• разработка системы мотивации и компенсации;
• администрирование кадрового делопроизводства;
• руководство HR-подразделением.

Автор и тренер курса «Менеджер по персоналу» и «Директор по персоналу» - Капацына Алла Александровна. Профессиональный психолог, аспирант, бизнес-тренер, консультант бизнес-психологии более 10 лет. Является действительным научным корреспондентом научно-исследовательского института психологии им. Костюка АПН Украины. Автор тренингов по различным психокоррекционным методикам (тренинг достижения успеха, тренинг контроля гнева, тренинг стрессо устойчивости и др). Преподает бизнес курсы: Подготовка и управление HR, курсы психологии, курсы конфликтологии , подготовка бизнес-тренера, тренинги.

Еще курсы по управлению и работе с персоналом:

1. Курс Кадровое делопроизвоство «Кадровик со знанием 1С» 
2. Курс «Менеджер по персоналу (Менеджер HR)» 

Программа курса "Директор по персоналу» (Директор HR)":

1. Стратегия управления персоналом.
   • Стратегия компании, этапы ее развития.
   • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
   • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
   • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
   • Документационное и организационное сопровождение.
   • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Организационный менеджмент.
   • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
   • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
   • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
   • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
   • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации.
   • Организационное проектирование
   • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
   • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
   • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
   • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
   • Администрирование процессов и документооборота.
4. Планирование потребности персонала в компании.
   • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
   • Методы определения потребности в персонале.
   • Планирование должностей и должностных обязанностей.
   • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
   • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
   • Позиционирование HR-службы.
   • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
   • Структура службы персонала.
   • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
   • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
   • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
   • Системный подход к управлению персоналом компании.
   • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
   • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
   • Оценка эффективности работы с персоналом.
   • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
   • Документационное обеспечение работы с персоналом.
   • Изменения в оформлении трудовых отношений.
   • Работа с персональными данными работника.
   • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.
7. Подбор персонала.
   • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
   • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
   • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
   • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
   • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
   • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
   • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
8. Адаптация персонала.
   • Адаптация персонала как бизнес-процесс.
   • Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
   • Разработка программ адаптации сотрудников.
   • Инструменты адаптации.
   • Условия проведения успешной адаптации.
   • Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
   • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.
9. Обучение и развитие персонала в компании.
   • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
   • Принципы эффективного обучения.
   • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
   • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
   • Оценка эффективности обучения.
   • Бюджет на обучение – сколько тратить?
   • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
10. Корпоративная культура.
    • Понятие «корпоративная культура»
    • Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
    • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
    • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
    • Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
    • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
    • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
    • Имидж работодателя - актив компании.
    • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.
11. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.
    • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
    • Организация процесса оценки на предприятии.
    • Оценка квалификации работника.
    • Обратная связь по результатам оценки.
    • Оценка - как инструмент мотивации.
    • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
    • Оценка как элемент развития.

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ
Курсовая работа по улучшению HR-работы для Вашей компании.

Отзывы об обучении студентов курса "Директор HR":

Капацына Алла -  тренер курса Директор по персоналу, самый лучший тренер! Большое спасибо Вам и учебному центру «Успех» за обучение.
Ольга

Вот так в нашем центре проходят выпуски групп по курсу "Директор HR":