Кол-во ак.ч. 32

Срок обучения в группе 1 месяц

Цена 1500 грн (для физ лица)

По окончании курса выдается Свидетельство

В каждой компании существуют бизнес-процессы, которыми необходимо управлять – уметь их выделять, описывать (моделировать) с помощью современных стандартов и программных средств, анализировать показатели их эффективности, совершенствовать и оптимизировать их при необходимости.

Процессный подход к управлению бизнесом основан на наличии стратегии развития компании, а также на качестве и постоянном совершенствовании деятельности.

В рамках предлагаемого курса бизнес-тренер:

научит участников использовать современные стандарты та инструментальные средства моделирования бизнес-процессов компании;
научит участников проводить реинжиниринг бизнесов-процессов компании, используя проектный подход и методику функционально-стоимостного анализа.
В процессе обучения слушатели получают комплект методических разработок (обучающее пособие по использованию BPWin 4.0 в управлении бизнес-процессами, кейсы и задачи для практического использования в инструментальной среде BPWin 4.0).

Программа курса

Выделение бизнес-процессов компании
Классификация бизнес-процессов компании
Моделирование бизнес-процессов – современные подходы
Методология IDEF моделирования бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов с использованием программного продукта BPWin 4.0
Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
Современные подходы к совершенствованию бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов компании
Проектный подход к реинжиирингу бизнес-процессов

Елена Данченко, к.т.н., доцент, доцент кафедры инвестиционного бизнеса Университета экономики и права «КРОК», сертифицированный проектный менджер (IPMA), практикующий бизнес-тренер